“The habit of continuous learning” (Stuk vrij vertaalt van het ‘”Corporate Learning network”) Het geheim van goed onderwijs… en van een flexibele ‘Agile’ organisatie. Medewerkers moeten “het leren” ontdekken en “het leren” leuk gaan vinden. Dit is een van de belangrijkste taken van de overheid, het onderwijs en een opdracht voor organisaties om te overleven. Daarnaast…
De Lerende Organisatie De lerende organisatie lijkt een beetje uit beeld te raken. Andere termen als Lean, Six sigma, Agile en Scrum zijn de afgelopen 10 jaar, binnen de managementwereld, populair geworden. Nu is en blijft het concept van de lerende organisatie nog steeds de beste methode voor organisaties die in een snelle (of minder…
Narratieve psychologie als basis voor coaching bij organisatieveranderingen. Voordat een organisatieverandering ingezet gaat worden is een goed ontworpen vangnet voor medewerkers zeer gewenst (containment). Sommige medewerkers bewegen fluitend mee tijdens het veranderingsproces, er zijn zelfs medewerkers die door dit proces opbloeien. Er zijn echter ook altijd collega’s die in de problemen komen tijden het veranderingstraject.…
‘Containment’ als eerste stap in het veranderproces binnen organisaties en als basis voor lerende flexibele organisaties. ‘Ruimte’ is het belangrijkste leerprincipe voor veranderinterventies en verandermanagement binnen organisaties. Containment Arnold Roos en Yvonne Burger gebruiken het begrip ‘containment’ om de ruimte tot leren en veranderen te beschrijven. Het begrip ‘containment’ komt uit de psychoanalyse. Voor Wilfred…
Afgunst en jaloezie onder professionals. In eerste instantie een vreemde combinatie afgunst en professionaliteit. Dit kwam ik tegen in het stuk over leren en veranderen van Nicholas van Eek. Deze combinatie werd in zijn stuk in twee verschillende contexten genoemd: Een welwillende instructeur, aanwaaier van de ideeën of de (vaak gevraagde) gever van een presentatie,…
Aan het lezen in ‘Built to Last’ over ‘visionary’ organisaties. Hier wordt verwezen naar het Credo dat Johnson & Johnson altijd heeft gehad en waar duidelijke prioriteiten worden gesteld: Prio 1. the doctors, nurses and patients, to mothers and fathers and all others who use our products and services; Prio 2. our employees; Prio 3. the communities in which…
Om in voortdurend wisselende contexten een organisatie levensvatbaar te houden moeten organisaties zich voortdurend aanpassen aan de context waarin zij zich bevinden (Myers, Hulks, & Wiggens, 2012). Een organisatie moet blijven leren, dit wil zeggen, de medewerkers van een organisatie moeten blijven leren (Myers e.a., 2012). De noodzaak van een organisatie om snel in te…
De organisatieveranderingen die ik heb meegemaakt moesten meestal snel. De veranderfasen werden ‘netjes’ achter elkaar afgewerkt (ok, niet helemaal waar, vaak werden er redelijk essentiële stappen overgeslagen en was het een rommelig onduidelijk proces. Herkenbaar?). Uitstelgedrag werd in deze processen niet echt gewaardeerd, en als de stap naar de volgende fase gezet was, was terug…
HR-beleid als oplossing voor het “Payback Effect”. Leuk stuk om te lezen over het “Payback Effect”. Dit effect kost de US-zakenwereld een geschatte $500 miljard per jaar, en HR en de A&O-psycholoog hebben de oplossing in handen. Taro Fukuyama geeft 3 oplossingen waarmee dit “Payback Effect” voorkomen kan worden of kan worden opgelost. 1) Geef…
Hoe verzetten we meer werk op het werk? (Over de productiviteit van medewerkers) Het advies van Jason Fried in zijn TED-presentatie is “Geen meetings, geen overleggen, geen telefoon”. Fried maakt de vergelijking tussen een goede nachtrust en goed productief werk. Als je nachtrust wordt verstoord, ben je ’s ochtends niet uitgerust (velen zullen dat zal bevestigen).…