Afgunst en jaloezie onder professionals. In eerste instantie een vreemde combinatie afgunst en professionaliteit. Dit kwam ik tegen in het stuk over leren en veranderen van Nicholas van Eek. Deze combinatie werd in zijn stuk in twee verschillende contexten genoemd: Een welwillende instructeur, aanwaaier van de ideeën of de (vaak gevraagde) gever van een presentatie,…
Aan het lezen in ‘Built to Last’ over ‘visionary’ organisaties. Hier wordt verwezen naar het Credo dat Johnson & Johnson altijd heeft gehad en waar duidelijke prioriteiten worden gesteld: Prio 1. the doctors, nurses and patients, to mothers and fathers and all others who use our products and services; Prio 2. our employees; Prio 3. the communities in which…
Om in voortdurend wisselende contexten een organisatie levensvatbaar te houden moeten organisaties zich voortdurend aanpassen aan de context waarin zij zich bevinden (Myers, Hulks, & Wiggens, 2012). Een organisatie moet blijven leren, dit wil zeggen, de medewerkers van een organisatie moeten blijven leren (Myers e.a., 2012). De noodzaak van een organisatie om snel in te…
De organisatieveranderingen die ik heb meegemaakt moesten meestal snel. De veranderfasen werden ‘netjes’ achter elkaar afgewerkt (ok, niet helemaal waar, vaak werden er redelijk essentiële stappen overgeslagen en was het een rommelig onduidelijk proces. Herkenbaar?). Uitstelgedrag werd in deze processen niet echt gewaardeerd, en als de stap naar de volgende fase gezet was, was terug…
Welkom bij Vision in Process!
17 juli 2017, onze nieuwe website gaat live…
Na jaren van werkervaring aan weerszijden hebben René en Alice Linthuis eindelijk ook de krachten gebundeld op het gebied van Coaching, Kwaliteits- en Procesmanagement.
Wij hopen op een prettige samenwerking met uw bedrijf of organisatie!