Narratieve psychologie als basis voor coaching bij organisatieveranderingen.
Voordat een organisatieverandering ingezet gaat worden is een goed ontworpen vangnet voor medewerkers zeer gewenst (containment). Sommige medewerkers bewegen fluitend mee tijdens het veranderingsproces, er zijn zelfs medewerkers die door dit proces opbloeien. Er zijn echter ook altijd collega’s die in de problemen komen tijden het veranderingstraject. meestal zijn dit de medewerkers die op het moment van de veranderingen een onvoldoende beeld hebben van hun toekomst, hun competenties en hierdoor zichzelf niet als duurzaam inzetbaar zien. Hier ligt de taak van Vision in Process. Vision werkt samen met uw organisatie om deze medewerkers de gelegenheid te geven zichzelf duurzaam inzetbaar te maken, competenties te verwerven die deze duurzame inzetbaarheid vergroten. Het doel is geen uitval, maar aanpassen of een nieuwe carrière.
Niemand hoeft tussen wal en schip te geraken bij een organisatieverandering.
