Skip to content
Linkedin
+31 649651139info@visioninprocess.nl
Vision in Process
Wij brengen evenwicht tussen het arbeidsproces en uw medewerkers
Vision in ProcessVision in Process
  • Home
  • Diensten
    • Externe Bedrijfs-Vertrouwenspersoon
    • Assessments en coaching
    • Optimalisatie van een werk-leercultuur
    • Keurmerken en Interne audits
    • Procesbeschrijvingen en Werkinstructies
  • Over ons
    • Wie zijn wij
    • Missie, visie en strategie
    • Testimonials
    • Gewerkt met
  • Nieuws
  • Contactformulier
Zoeken
  • Home
  • Diensten
    • Externe Bedrijfs-Vertrouwenspersoon
    • Assessments en coaching
    • Optimalisatie van een werk-leercultuur
    • Keurmerken en Interne audits
    • Procesbeschrijvingen en Werkinstructies
  • Over ons
    • Wie zijn wij
    • Missie, visie en strategie
    • Testimonials
    • Gewerkt met
  • Nieuws
  • Contactformulier

Het “Payback Effect”

HR-beleid als oplossing voor het “Payback Effect”.

Leuk stuk om te lezen over het “Payback Effect”. Dit effect kost de US-zakenwereld een geschatte $500 miljard per jaar, en HR en de A&O-psycholoog hebben de oplossing in handen.

Taro Fukuyama geeft 3 oplossingen waarmee dit “Payback Effect” voorkomen kan worden of kan worden opgelost.

1) Geef erkenning en waardering aan de medewerkers

2) Zorg dat er beloningen en kortingen zijn voor de medewerkers.

3) Peil en meet regelmatig de werkbetrokkenhied van de medewerkers.

Voor het hele artikel klik hier.

Category: UncategorizedDoor René Linthuis26/01/2018
Share this post
Share with TwitterShare with Google+Share with PinterestShare with FacebookShare with LinkedIn

Post navigation

PreviousPrevious post:Uitstellen is niet altijd slechtNextNext post:Pleidooi voor het afschaffen van Kantoren, Vergaderingen en de Telefoon

Related posts

The habit of continuous learning
27/09/2019
De Lerende Organisatie – Een Darwinistische Concept
11/09/2019
Niemand hoeft tussen wal en schip te geraken bij een organisatieverandering.
07/12/2018
Containment als eerste stap bij verandermanagement
29/11/2018
Wat brengt de ‘Learning Organisational Culture Scan’ uw organisatie?
14/10/2018
Waarom organisaties moeilijk leren
04/10/2017
Blijven leren en ontwikkelen
Wij zijn voortdurend bezig met bijscholen en lezen om onze diensten te verbeteren. In deze nieuwsberichten nemen wij u mee in deze leerervaring.
Recente artikelen
  • The habit of continuous learning
    27/09/2019
  • De Lerende Organisatie – Een Darwinistische Concept
    11/09/2019
  • Niemand hoeft tussen wal en schip te geraken bij een organisatieverandering.
    07/12/2018
  • Containment als eerste stap bij verandermanagement
    29/11/2018
Tags
LOCScan Vision in Process
Over Vision in Process
Evenwicht tussen uw arbeidsprocessen en uw medewerkers.
Neem contact op
  • Telefoon:
    +31 649651139
  • Adres:
    Ermelo
  • E-mail:
    info@visioninprocess.nl

Vind ons op:

LinkedinSkype
Actueel
  • The habit of continuous learning
    27/09/2019
  • De Lerende Organisatie – Een Darwinistische Concept
    11/09/2019
  • Niemand hoeft tussen wal en schip te geraken bij een organisatieverandering.
    07/12/2018
Realisatie: Het Ontwerp Departement

© Vision in Process 2017. Alle rechten voorbehouden.