Om in voortdurend wisselende contexten een organisatie levensvatbaar te houden moeten organisaties zich voortdurend aanpassen aan de context waarin zij zich bevinden (Myers, Hulks, & Wiggens, 2012). Een organisatie moet blijven leren, dit wil zeggen, de medewerkers van een organisatie moeten blijven leren (Myers e.a., 2012).
De noodzaak van een organisatie om snel in te kunnen spelen op de vele interne en externe contextuele veranderingen maakt het effectief kunnen aanpassen en dus het lerend vermogen van een organisatie essentieel voor het continueren en/of groeien van de organisatie.
Leren binnen een organisatie is niet alleen van belang voor organisaties zelf maar ook voor de medewerkers binnen die organisatie. Voor medewerkers is de verwachting dat, als zij meegenomen worden in werkgerelateerd leren gedurende hun werkende leven, de effectiviteit van hun arbeid duurzaam zal zijn en de kans op boventalligheid hierdoor wordt verkleind (Woerkom & Poell, 2014). Door van Vuuren (van Vuuren, Caniëls, & Semeijn, 2011) wordt dit duurzame inzetbaarheid genoemd.
Om organisaties te helpen onderbouwde keuzes te maken, in deze snelle en voortdurende veranderende interne en externe contexten, is het noodzakelijk een correct, gedetailleerd en gedegen beeld te hebben van de eigen organisatiecultuur en de flexibiliteit van de eigen organisatie. De LOCScan is een instrument dat dit voor uw organisatie doet. De LOCScan geeft een totaalbeeld van de flexibiliteit van de organisatie, van het aanpassingsvermogen en van het lerend vermogen van een organisatie.
Het vermogen van een organisatie om te leren is ‘the ultimate competitive advantage’.
– Crick –
“It is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent, but it is the one that is most
responsive to change.”
– Charles Darwin –
