“The habit of continuous learning” (Stuk vrij vertaalt van het ‘”Corporate Learning network”) Het geheim van goed onderwijs… en van een flexibele ‘Agile’ organisatie. Medewerkers moeten “het leren” ontdekken en “het leren” leuk gaan vinden. Dit is een van de belangrijkste taken van de overheid, het onderwijs en een opdracht voor organisaties om te overleven. Daarnaast…
Lees verder!De Lerende Organisatie De lerende organisatie lijkt een beetje uit beeld te raken. Andere termen als Lean, Six sigma, Agile en Scrum zijn de afgelopen 10 jaar, binnen de managementwereld, populair geworden. Nu is en blijft het concept van de lerende organisatie nog steeds de beste methode voor organisaties die in een snelle (of minder…
Lees verder!Narratieve psychologie als basis voor coaching bij organisatieveranderingen. Voordat een organisatieverandering ingezet gaat worden is een goed ontworpen vangnet voor medewerkers zeer gewenst (containment). Sommige medewerkers bewegen fluitend mee tijdens het veranderingsproces, er zijn zelfs medewerkers die door dit proces opbloeien. Er zijn echter ook altijd collega’s die in de problemen komen tijden het veranderingstraject.…
Lees verder!‘Containment’ als eerste stap in het veranderproces binnen organisaties en als basis voor lerende flexibele organisaties. ‘Ruimte’ is het belangrijkste leerprincipe voor veranderinterventies en verandermanagement binnen organisaties. Containment Arnold Roos en Yvonne Burger gebruiken het begrip ‘containment’ om de ruimte tot leren en veranderen te beschrijven. Het begrip ‘containment’ komt uit de psychoanalyse. Voor Wilfred…
Lees verder!Afgunst en jaloezie onder professionals. In eerste instantie een vreemde combinatie afgunst en professionaliteit. Dit kwam ik tegen in het stuk over leren en veranderen van Nicholas van Eek. Deze combinatie werd in zijn stuk in twee verschillende contexten genoemd: Een welwillende instructeur, aanwaaier van de ideeën of de (vaak gevraagde) gever van een presentatie,…
Lees verder!
