Aan het lezen in ‘Built to Last’ over ‘visionary’ organisaties. Hier wordt verwezen naar het Credo dat Johnson & Johnson altijd heeft gehad en waar duidelijke prioriteiten worden gesteld: Prio 1. the doctors, nurses and patients, to mothers and fathers and all others who use our products and services; Prio 2. our employees; Prio 3. the communities in which…
Lees verder!Om in voortdurend wisselende contexten een organisatie levensvatbaar te houden moeten organisaties zich voortdurend aanpassen aan de context waarin zij zich bevinden (Myers, Hulks, & Wiggens, 2012). Een organisatie moet blijven leren, dit wil zeggen, de medewerkers van een organisatie moeten blijven leren (Myers e.a., 2012). De noodzaak van een organisatie om snel in te…
Lees verder!De organisatieveranderingen die ik heb meegemaakt moesten meestal snel. De veranderfasen werden ‘netjes’ achter elkaar afgewerkt (ok, niet helemaal waar, vaak werden er redelijk essentiële stappen overgeslagen en was het een rommelig onduidelijk proces. Herkenbaar?). Uitstelgedrag werd in deze processen niet echt gewaardeerd, en als de stap naar de volgende fase gezet was, was terug…
Lees verder!HR-beleid als oplossing voor het “Payback Effect”. Leuk stuk om te lezen over het “Payback Effect”. Dit effect kost de US-zakenwereld een geschatte $500 miljard per jaar, en HR en de A&O-psycholoog hebben de oplossing in handen. Taro Fukuyama geeft 3 oplossingen waarmee dit “Payback Effect” voorkomen kan worden of kan worden opgelost. 1) Geef…
Lees verder!Hoe verzetten we meer werk op het werk? (Over de productiviteit van medewerkers) Het advies van Jason Fried in zijn TED-presentatie is “Geen meetings, geen overleggen, geen telefoon”. Fried maakt de vergelijking tussen een goede nachtrust en goed productief werk. Als je nachtrust wordt verstoord, ben je ’s ochtends niet uitgerust (velen zullen dat zal bevestigen).…
Lees verder!
