Skip to content
Linkedin
+31 649651139info@visioninprocess.nl
Vision in Process
Wij brengen evenwicht tussen het arbeidsproces en uw medewerkers
Vision in ProcessVision in Process
  • Home
  • Diensten
    • Externe Bedrijfs-Vertrouwenspersoon
    • Assessments en coaching
    • Optimalisatie van een werk-leercultuur
    • Keurmerken en Interne audits
    • Procesbeschrijvingen en Werkinstructies
  • Over ons
    • Wie zijn wij
    • Missie, visie en strategie
    • Testimonials
    • Gewerkt met
  • Nieuws
  • Contactformulier
Zoeken
  • Home
  • Diensten
    • Externe Bedrijfs-Vertrouwenspersoon
    • Assessments en coaching
    • Optimalisatie van een werk-leercultuur
    • Keurmerken en Interne audits
    • Procesbeschrijvingen en Werkinstructies
  • Over ons
    • Wie zijn wij
    • Missie, visie en strategie
    • Testimonials
    • Gewerkt met
  • Nieuws
  • Contactformulier

Pleidooi voor het afschaffen van Kantoren, Vergaderingen en de Telefoon

Hoe verzetten we meer werk op het werk?

(Over de productiviteit van medewerkers)

Het advies van Jason Fried in zijn TED-presentatie is “Geen meetings, geen overleggen, geen telefoon”.

Fried maakt de vergelijking tussen een goede nachtrust en goed productief werk. Als je nachtrust wordt verstoord, ben je ’s ochtends niet uitgerust (velen zullen dat zal bevestigen). Dit geldt volgens Fried ook voor productief werken. Als je veel gestoord wordt tijdens je werk, lever je minder en slechter werk en ben je minder productief. Fried gaat er vanuit dat, om goed werk te kunnen leveren, je voor een langere periode ongestoord moet kunnen werken. Je kunt wel zelf iets anders doen, iets zoeken, even kletsen, maar alleen op eigen initiatief. Je moet zelf kunnen bepalen wanneer je gestoord mag worden, dus geen telefoon, pingende e-mails of vragende collega’s.

Als grootste oorzaak van deze niet-zelf-geplande storingen tijdens het werk geeft hij M&M, Managers en Meetings. Deze verstoren je werkproces. Hij komt dan ook met een aantal leuke voorstellen om de productiviteit te verhogen met als basis: neem zelf je tijd om te werken.

Zijn advies:

  • e-mailen is akkoord (meldingsgeluid wel uitzetten!);
  • creëer praatvrije ochtenden op kantoor of gebruik IM;
  • richt kantoren in met bijvoorbeeld praatruimtes, daarbuiten heerst alleen maar stilte.

Wil je een keer hierover sparren, over hoe je dit binnen jouw bedrijf voor elkaar kunt krijgen, neem dan contact met ons op. Klik hier om naar de contactpagina van Vision in Process te gaan.

Om deze leuke TED-presentatie te zien van ongeveer 15 minuten, klik hier voor de presentatie.

Category: Lees meeDoor René Linthuis28/12/2017
Share this post
Share with TwitterShare with Google+Share with PinterestShare with FacebookShare with LinkedIn

Post navigation

PreviousPrevious post:Het “Payback Effect”NextNext post:Workforce management voor HR

Related posts

Workforce management voor HR
08/12/2017
Leerklimaat: Ondersteuning bij veranderingen
26/09/2017
Taakanalyse als Strategisch HR-Instrument
20/09/2017
Lees mee…. Fraud Risk Management
21/08/2017
Blijven leren en ontwikkelen
Wij zijn voortdurend bezig met bijscholen en lezen om onze diensten te verbeteren. In deze nieuwsberichten nemen wij u mee in deze leerervaring.
Recente artikelen
  • The habit of continuous learning
    27/09/2019
  • De Lerende Organisatie – Een Darwinistische Concept
    11/09/2019
  • Niemand hoeft tussen wal en schip te geraken bij een organisatieverandering.
    07/12/2018
  • Containment als eerste stap bij verandermanagement
    29/11/2018
Tags
LOCScan Vision in Process
Over Vision in Process
Evenwicht tussen uw arbeidsprocessen en uw medewerkers.
Neem contact op
  • Telefoon:
    +31 649651139
  • Adres:
    Ermelo
  • E-mail:
    info@visioninprocess.nl

Vind ons op:

LinkedinSkype
Actueel
  • The habit of continuous learning
    27/09/2019
  • De Lerende Organisatie – Een Darwinistische Concept
    11/09/2019
  • Niemand hoeft tussen wal en schip te geraken bij een organisatieverandering.
    07/12/2018
Realisatie: Het Ontwerp Departement

© Vision in Process 2017. Alle rechten voorbehouden.