Weer geïnspireerd door een leuk artikel over ‘changemanagement’ en de leeromgeving binnen een organisatie. Bedrijven, procedures, processen en locaties kun je zo veranderen. In een organisatie betekent veranderen echter LEREN. Naast het feit dat mensen moeten kunnen leren is het ook van belang voor hen te weten dat zij mogen leren en hierin ondersteund worden. Dit is voornamelijk een strategische keuze op senior niveau die richting geeft aan het HR-beleid van de gehele organisatie.
Bij veranderprocessen moet dus een klimaat aanwezig zijn waarin medewerkers worden ondersteund, en wat ons betreft gestimuleerd worden, om te leren. Een klimaat waarin zij worden beloond als zij leren. Of dit alleen werkgerelateerd leren moet zijn heb ik niet kunnen vinden (wat wel een erg boeiende gedachte is). Ik kan me namelijk voorstellen dat medewerkers, die weten dat zij kunnen leren en zich hierin ondersteund weten door de organisatie, de veranderende toekomst met geruster hart tegemoet treden dan medewerkers die niet weten wat aanpassen en leren is (Laat me even weten als je hier iets over gelezen hebt).
Kortom, organisaties die veranderen of beter nog willen gaan veranderen kunnen hun HR-beleid goed gebruiken om een ‘leer- en ontwikkelvriendelijk’ klimaat te ontwikkelen dat de veranderingen ondersteunt. Bij verandermanagement wordt vaak onderscheid gemaakt tussen snelle en geleidelijke veranderingen binnen een organisatie. Bij snelle noodzakelijke veranderingen moet dit organisatieklimaat al aanwezig zijn. Bij geplande veranderingen kan het ontwikkelen van een leer- en ontwikkelklimaat worden meegenomen in de planning van de opkomende veranderingen.
Meer informatie over bovenstaand onderwerp kun je vinden in het artikel:
Learning Climate and Workplace Learning: Does Work Restructuring Make a Difference? Van I. Nikolova, J. Van Ruysseveldt, K. Van Dam en H. De Witte.
Wanneer je het artikel niet kunt vinden, mail dan even en ik stuur het je toe: rene@visioninprocess.nl
