Skip to content
Linkedin
+31 649651139info@visioninprocess.nl
Vision in Process
Wij brengen evenwicht tussen het arbeidsproces en uw medewerkers
Vision in ProcessVision in Process
  • Home
  • Diensten
    • Externe Bedrijfs-Vertrouwenspersoon
    • Assessments en coaching
    • Optimalisatie van een werk-leercultuur
    • Keurmerken en Interne audits
    • Procesbeschrijvingen en Werkinstructies
  • Over ons
    • Wie zijn wij
    • Missie, visie en strategie
    • Testimonials
    • Gewerkt met
  • Nieuws
  • Contactformulier
Zoeken
  • Home
  • Diensten
    • Externe Bedrijfs-Vertrouwenspersoon
    • Assessments en coaching
    • Optimalisatie van een werk-leercultuur
    • Keurmerken en Interne audits
    • Procesbeschrijvingen en Werkinstructies
  • Over ons
    • Wie zijn wij
    • Missie, visie en strategie
    • Testimonials
    • Gewerkt met
  • Nieuws
  • Contactformulier

Workforce management voor HR

Workforce Management – een pleidooi voor een duurzaam inzetbaar personeelsbeleid

Interessante en boeiende TED-presentatie door Rainer Strack over de noodzaak van een duurzaam inzetbaar personeelsbeleid. De noodzaak voor dit beleid vindt hij in de veroudering van de ‘Workforce’ en de gevolgen hiervan voor de economie, het bedrijfsleven en de maatschappij. Strack maakt, aan de hand van praktische en cijfervoorbeelden uit de Duitse economie, duidelijk wanneer en welke problemen er gaan ontstaan. Deze problemen benoemd hij met de termen als ‘WORLDWIDE WORKFORCE CRISIS’ en een ‘SKILL MISMATCH’. In 2030 voorspelt hij een 20% tekort aan medewerkers. Voor ‘High-Skilled’ arbeid voorspelt hij een nog groter tekort aan personeel.

Als oplossing voor deze problemen noemt hij het verhogen van de duurzaam inzetbaarheid van de medewerkers binnen de arbeidsmarkt. Hij koppelt hierbij maatregelen op macro-, meso- en microniveau. Uiteindelijk trekt hij de conclusie dat organisaties op 4 vlakken binnen hun HR aan de slag moeten.

De 4 vlakken waar organisaties aan moeten werken zijn:

  1. workforce planning,
  2. workforce werving,
  3. workforce upskilling en workforce education, en
  4. workforce retainment.

Binnen zijn presentatie haalt hij een onderzoek aan wat (internationale) banen aantrekkelijk maakt. Die aantrekkelijkheid wordt volgens hem gevonden in een integraal duurzaam inzetbaar personeelsbeleid.

De top 4 voor hetgeen banen aantrekkelijk maakt, is:

  1. Appreciation for your work
  2. Good relationship with colleagues
  3. Good work-life balance
  4. Good relationship with superior

Wanneer je de korte presentatie van 13 minuten wilt zien klik dan hier. Je kunt ook contact opnemen met Vision in Process en een keer een interessante discussie starten onder het genot van een kop koffie.

Naar contactpagina van Vision in Process 

 

Category: Lees meeDoor René Linthuis08/12/2017
Share this post
Share with TwitterShare with Google+Share with PinterestShare with FacebookShare with LinkedIn

Post navigation

PreviousPrevious post:Pleidooi voor het afschaffen van Kantoren, Vergaderingen en de TelefoonNextNext post:Waarom organisaties moeilijk leren

Related posts

Pleidooi voor het afschaffen van Kantoren, Vergaderingen en de Telefoon
28/12/2017
Leerklimaat: Ondersteuning bij veranderingen
26/09/2017
Taakanalyse als Strategisch HR-Instrument
20/09/2017
Lees mee…. Fraud Risk Management
21/08/2017
Blijven leren en ontwikkelen
Wij zijn voortdurend bezig met bijscholen en lezen om onze diensten te verbeteren. In deze nieuwsberichten nemen wij u mee in deze leerervaring.
Recente artikelen
  • The habit of continuous learning
    27/09/2019
  • De Lerende Organisatie – Een Darwinistische Concept
    11/09/2019
  • Niemand hoeft tussen wal en schip te geraken bij een organisatieverandering.
    07/12/2018
  • Containment als eerste stap bij verandermanagement
    29/11/2018
Tags
LOCScan Vision in Process
Over Vision in Process
Evenwicht tussen uw arbeidsprocessen en uw medewerkers.
Neem contact op
  • Telefoon:
    +31 649651139
  • Adres:
    Ermelo
  • E-mail:
    info@visioninprocess.nl

Vind ons op:

LinkedinSkype
Actueel
  • The habit of continuous learning
    27/09/2019
  • De Lerende Organisatie – Een Darwinistische Concept
    11/09/2019
  • Niemand hoeft tussen wal en schip te geraken bij een organisatieverandering.
    07/12/2018
Realisatie: Het Ontwerp Departement

© Vision in Process 2017. Alle rechten voorbehouden.