Net een geweldig artikel gelezen over de relatie tussen het presteren van een organisatie en het regelmatig doen van een goede taakanalyse. In dit artikel wordt onderzocht of Taakanalyse gebruikt kan worden als een strategisch instrument voor het HR-beleid om op deze manier de prestaties van een organisatie te verbeteren.
In het onderzoek wordt inderdaad bevestigd dat een bedrijf dat op een proactieve manier aandacht besteedt aan taakanalyses (proactive job analysis practice) de kans verhoogd om een strategisch voordeel op de concurrentie te behalen. Er wordt een sterke positieve samenhang gevonden tussen een ‘proactive job analysis practice’ en de ‘organisational performance’. Een dergelijke tool (Job-Analysis) zou dus in de ondersteunende processen van de HR-afdeling moeten worden opgenomen. De winst wordt behaald uit o.a. een efficiëntere administratie, een gezonder werkklimaat en betere financiële ‘performance’. Vision in Process heeft daarom in dit kader een HR-Tool ontwikkeld waarbij de Job Analysis gebaseerd wordt op basis van de ‘Time Perspective Theory’.
Voor het gehele artikel en de conclusies lees “Job analysis: a strategic human resource management practice” van C.M. Siddique 2004.
Wanneer je het artikel niet kunt vinden, mail dan even en ik stuur het je toe: rene@visioninprocess.nl
